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管理有道

长沟“四步齐驱”精细管理

来源:阳泉矿工  作者:曹俊明  时间:2020-03-06 08:53:25   点击:

今年以来,长沟公司坚持把成本管控作为经营工作重点,以严控成本为抓手,“四步齐驱”精细管理,降低成本,提升效益。

精细预算管理,保障管控有力。长沟公司全面加强预算管理,把握“事前”预算精准度,注重“事中”预算过程化控制,合理编制采购计划,严格规范采购流程。公司从物资采购供应环节入手,严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口,加强全过程控制,有效堵塞管理漏洞;从细节着手,认真完善材料管理制度、节支降耗奖惩办法,层层分解责任,规范材料、配件及成本项目的审批、领用、发放、使用等环节,挂钩考核,确保材料使用成本控制在指标范围内,从源头杜绝大料小用、弃旧用新等浪费现象。同时,公司定期召开经营活动分析会,及时通报指标完成情况,集思广益,分析梳理工作中存在的不足之处,及时制定有效举措,补齐经营管控短板,使成本管控由考核型向事前预防型转变。

合兴彩票坚持以质筑基,实现多级联动。长沟公司持续提升安全生产标准化水平,狠抓环节管控和责任落实,不断从设计管理、开拓掘进、原煤采割、矸石拣选、运输分装等源头环节入手,严格按工程设计、规程措施要求及安全生产标准化标准,采取动静结合的方式,落实日查、旬检、月验收考核制度,逐项检查验收各工程,杜绝无效进尺和返工复修;强化煤质增收举措,完善煤质管理规章制度,将煤质指标、计划指标和措施纳入作业规程基础管理考核,优化采、掘系统设计,提升现场技术管理水平,选择科学施工工艺和采掘方法,合理配采工作面,使原煤煤质指标控制在计划内,确保各煤种指标符合相关要求;严格执行煤质取样化验、每日汇报与定期分析管理制度,超前预测预报煤质;遵循正规作业流程,抓好放顶煤工作,提高放顶煤质量,降低灰分,提高块率,避免过度放煤导致大块矸石进入煤中,确保放顶煤矸石量不超过30%;强化装运洗选环节管理,开拓掘进全岩巷道时,采取分装分运,严禁矸石进入原煤系统;合理使用各煤仓限位装置和防破碎装置,保持合适仓位,减少块炭破损;提升洗煤工艺,及时调整入洗量、入洗率和精煤回收率,实现矿井煤质效益最大化。

合兴彩票强化设备管理,拓展降本降耗空间。长沟公司从源头治理跑冒滴漏现象,完善设备使用周期化电子管理档案和设备管理制度;加强生产设备的日常维护与保养,统一标准,使用编号管理所有机电设备和设施,设置责任牌,明确安全责任人和维护责任人,确保设备使用安全;制定避峰填谷措施,严控猴车、皮带运行时间和空载运行,降低设备由于空运转造成的电力消耗,逐步淘汰高耗能设备,严防高耗低效现象;加强废旧物资回收复用,坚持能自修自制的绝不外修购新、能回收复用的绝不领新原则,减少新品投入和材料费支出;建立详细的备件台账,及时更新备件库存信息,防止因备件积压等因素造成浪费;加强机电专业化培训,提高职工处理设备故障的能力,逐步将设备故障处置方式由外委修复转为内修;鼓励职工积极创新,解决设备存在的问题,提高设备完好率。

合兴彩票注重源头防控,防止资产流失。长沟公司强化防盗反盗管理,加大对重点部位、盗窃易发地点的物防、技防、人防力度,组织精干力量,加强巡逻防控;采取重罚措施,严厉打击利用工作便利内外勾结,偷盗和私拿乱摸矿山财产,破坏矿山工业器材、设备、设施的人员;强化运煤、送货专用车辆票据管理,认真查验出矿车辆及人员,对外来车辆实行登记发放通行单制度,防范矿用物资流失;加大宣传力度,发动职工举报身边偷盗行为,经济奖励检举盗窃、侵占矿山财物等现象的职工,形成群防群治的良好格局。

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