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管理有道

契约化,让大家跳起来摘“桃”——看一矿队组挖潜提效

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-03-10 07:03:37   点击:

契约化管理是企业转型升级的金钥匙,是企业提质增效的利器。契约化的一纸合同背后,是一矿基层队组主动出击,打破“大锅饭”,实行可控成本承包,辅助精细目标管理,做到定向管理、精准考核,以管理倒逼队组跳起来摘“桃”,充分挖掘内部潜力,节支降耗、控本增效。

今天,让我们一起走进一矿基层队组,看看他们是如何下决心在根上改、制上破、治上立,不断明确目标、压实责任、刚性考核、责权统一,层层传递压力和动力,充分调动全员工作积极性,做到人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任。

量身定制考核目标——挤干海绵里的水

时间就像海绵里的水,只要挤,总是有的。这是鲁迅先生的一句名言。引申到企业管理中,成本、效率等指标受人的主观能动性影响,或多或少含有“水分”,特别是长期在“大锅饭”思想影响下,劳动效率低、生产成本高一直是制约企业发展的“短板”,通过契约化管理,逐步挤干海绵里的水至关重要。

合兴彩票去年以来,一矿各基层队组实行起了契约化管理,一时间,在职工中引起不小的震动。

“我们就是想打破‘大锅饭’思想,让队里的职工也紧张起来,通过制定合理的目标,让职工跳起来摘桃吃,这样才能最大限度地发挥他们的工作积极性。”一矿副总会计师兼经营管理部部长、党总支书记韩毅介绍。

合兴彩票“去年,矿上与基层队组共签订30项生产任务的契约责任书,全部按照预期目标完成。”韩毅骄傲地说,“契约化管理产生了极大效力。”

推行契约化管理,可谓是情势倒逼。一矿面临着:体量大、冗员多、负担重、发展动力不足的问题。为此,一矿结合实际,紧紧牵住契约化管理这个“牛鼻子”,健全管理制度体系,制订下发契约化管理实施方案、工程项目安全抵押管理考核办法、“一矿一策、一事一契”增效益保增长实施方案等系列管理办法,在固化常规性契约事项的同时,以“一人一契、一事一契”形式,对每个工作面、每条巷道、每项工程、每个环节签订契约,确保工作任务规范清晰、各个环节有机衔接,真正做到一级抓一级、一级对一级负责,形成齐抓共管的工作格局。

“制定考核目标是个技术活,既要激励队组‘跳起来’,让他们有压力、有信心、有动力,又要稳妥适当,确保用力‘跳’必能摘得到、落得实、兑得现,不是放空炮。”韩毅说。

一矿量身定制考核目标,牢牢把住企业高质量发展命门,不断推动企业管理升级。队组在压力动力双重作用下,职工的进取意识、经营意识进一步增强,企业内在活力充分释放。

“我们根据队组的产量、进尺、品种煤计划等,按照‘包生产任务、目标控制’的原则,将每项有量可计的工作承包给单位和队组,签订契约责任书,明确承包范围、承包方式、责任目标、考核奖惩,并根据工作量的完成情况结算队组收入,对完成任务且节约费用的队组给予奖励,对完不成任务且成本超支的队组给予考核,有效调动队组工作积极性。”韩毅说。

合兴彩票“签订契约合同,让队组感到了责任和压力,同时也深刻感受到了契约化管理精神和合同规定是硬杠杠,不是儿戏。”一矿综采五队队长梁剑超说,“今后的工作中,我们必须以可行的目标、职责的担当、突出的业绩来交上一份完美答卷。”

契约意识入脑入心——不待扬鞭自奋蹄

合兴彩票“实施契约化管理,工作思路必须转变。以前是领导怎么安排怎么干,现在在契约精神的指引下,明显感到职工变为主动沟通、主动干,我们也在逐步实现从以往的生产经营向经营生产方向转变。”一矿选煤厂副厂长李大卫说。

思想是行动的先导。各队组充分利用班前会、班后会、“二五”安全活动、党团活动日等,开展形势任务教育,号召全矿干部职工牢固树立勤俭办企和过紧日子的思想,坚决摈弃“家大业大浪费点没啥”的思想,从点滴入手,从小事做起。

“节约光荣,浪费可耻”“随手关灯很容易,积少成多省电力”“下班后,请及时关闭电源”……类似的温馨提示在一矿随处可见,督促职工养成良好的节约习惯。

按照“跳起来摘桃子”原则,各队组契约化管理任务量制定得很细。“回收拖板1个加5分,锚杆一个加10分,槽钢一个加20分……即使不能复用,也可以完成废钢回收任务。”一矿综采五队办公室,梁剑超拿着最近的工作日卡给我们讲解,“以前有专人负责回收重要的零配件,其他职工从不操心这些,推行契约化管理以来,压力层层传导,职工积极性被调动起来,越来越精打细算。”

合兴彩票在一矿选煤厂,我们正赶上李大卫要到机电队厂房巡查,一路跟随,只见检修好的设备整齐摆放,检修区域工人站在车床前加工零配件,地上没有一根螺丝、一点废料是随意摆放的。李大卫道出原委:“我们大力推行精细化管理,加大现场巡查力度,要求职工及时回收材料、废料,杜绝丢弃浪费,成本确实有所缩减。我们还采取‘填谷错峰’、合理安排试车时间、减少设备空转等方式,节省工业用电。职工也纷纷投入自制加工,积少成多,一年能省不少钱。”“能修尽修、不能修回收”“怎样省电、怎样自制”的想法慢慢扎根在职工脑中,每个职工都把单位当家一样经营。

合兴彩票契约化管理和工资奖金挂钩,各队组坚持考核“长牙”,奖要奖得痛快,罚要罚到痛处。

合兴彩票综采五队二班工长张建龙刚下夜班,我们询问前一天夜班他们干了哪些工作?张建龙快速地回答:“最近遇到构造,机组不能正常运行,我带着16名工友打了31个眼,拆除进风轨道24根、回风轨道20根,回收120平方的机组电缆300米,还拉机尾割了80架煤,忙活了一晚上,希望能尽量挽回损失。”得益于契约化管理,主动找活干、创造条件干已成为一矿职工的工作常态。

冯斌是综采五队一班职工,看着工资台账,他又比班里大多数工友高出1000多元,心里乐开了花。冯斌在班里干了四年,拉得了支架,开得了机组,看得了皮带,是班里的“多面手”。能吃苦、爱学习、勤请教、上手快,是大家对冯斌的评价。由于表现突出,冯斌从农合工顺利转为劳务工,干劲更足,决心更大。

契约化管理彻底打破了工龄、资历门槛,只要肯干,必有回报,鼓舞着基层队组的职工行动起来,积极投身企业发展中,真正让指标落地见效。

环节管控争创效益——严把材料收发关

“清点归类上货架,日清月结速补货。”一矿经营管理部供应仓库收发员郑婧用一句话对自己的工作进行概括。

一矿各队组紧盯物资入库、现场管理、回收复用、修旧利废等关键环节。在物资入库方面,他们积极推行小批量及时采购,最大限度降低物资库存;完善“4+1”复式验收制度,即物资入库时由计划员、验收员、收发员、送货人四个人共同参与验收,开具复式验收报告单方可入库,堵塞管理漏洞,杜绝多头储备现象。现场管理方面,严格按照标志、标识、编码、定制化管理和环境刷新等现场成本管理要素,提升现场成本管理水平;加大考核力度,奖优罚劣,保证队组现场成本管理动态达标,杜绝二次成本投入和财产的丢失浪费。

“契约化管理之下,你们的工作强度有变化吗?”在一矿经营管理部仓库收发组办公室,我们提问。

“忙,比以前忙很多。去年的小年,我都没顾上回家吃饺子。”一矿经营管理部供应收发员毛占威回应。

合兴彩票事情是这样的,1月17日,毛占威本来说好回家吃饺子,结果从早上7点40到岗就没闲着。通风工区、运输工区来交废钢、废钢丝绳等废料,过磅、卸车、放到废品库,毛占威全程跟在现场,丝毫不马虎。基层队组来交旧,一定要全程追踪,认真记录规格、型号、数量,把好废料回收关。忙完之后,毛占威才发现将近中午1点了,随便吃了几口面就又回到工作岗位上。“推行契约化管理以来,类似的事情常发生,基层队组回收废料、交旧领新的积极性大大增强,我们就越来越充实。”毛占威说。

合兴彩票为调动干部职工的工作积极性,一矿表彰奖励节支降耗、节能减排工作中有突出贡献的职工,全力营造群策群力谋发展、各尽所能增效益的良好氛围,基层队组也焕发出生机和活力,纷纷“跳起来摘桃子”。去年,根据契约化指标完成情况,一矿共奖励生产队组78个队次,金额共计92.33万元;辅助生产队组143个队次,金额共计19.38万元;机关部室10个部门,金额共计9669元。基层队组和职工的自主经营意识、契约意识大大增强。

合兴彩票2020年2月11日,合兴彩票党委书记、董事长翟红前往一矿督导疫情防控和安全生产工作,对一矿契约化工作提出了更高要求:以契约精神凝聚起企业高质量发展的活力、动力和竞争力。一矿定牢记嘱托,扛起高质量发展使命再出发!

采访手记

“跳起来摘桃子”,跳的不仅是高度,更是全新的思维、全新的境界。契约化管理让基层队组跳起来,想方设法提高工作质量,增强工作效率,职工节约意识、主动意识、主人翁意识大大增强,企业朝着高质量发展迈进。跳起来需要的是智慧、勇气与力气,收获的是累累硕果。(冯倩 贾红彦)

微评:把契约化管理推向深入

随着契约化管理的创新举措在阳煤集团生根发芽,我们欣喜地看到,基层各队组的安全、利润、产量、进尺等各项指标都较之前有了量的变化和质的提升。“时间是最好的试金石”,事实证明,推行契约化管理,适应时代变化,让企业在波涛汹涌的市场搏击中抢占先机,快速转型升级提质增效,实现双赢。而如何更好地把契约化管理用好、用活,真正成为管控利器,笔者认为还应注重三个方面。

思想需凝聚。“人心齐,泰山移。”在推行契约化的道路上,我们都是摸着石头过河,没有过多的经验,也没有现成的例子,只有大家心往一处想,劲往一处使,才能凝聚起众志成城、共克时艰的能量,为推行契约化管理提供强大的思想支持。上至区队领导,下至岗位职工,一定要认清形势,转变观念,克服以往等靠要思想,自己的幸福自己争,自己的日子自己过。通过各种会议和学习,传达和贯彻契约化管理的内涵与精髓,让每个干部职工都清楚地知道,契约化管理是一种全新的经营理念,能快速激活劳动生产效率,与每个人的工作和生活都息息相关。

行动见真招。契约化管理要定目标、有计划、出成绩。目标不是异想天开,计划也不是信口开河,成绩更不能画饼充饥。这一切靠什么,靠的就是我们基层干部职工的实际行动,在行动中亮出自己的真招。老子在《道德经》中曾讲,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”契约化管理工作就要做细做实,不能好高骛远,也不能一成不变,目标要查阅往年数据,有理论支撑,计划也要因时而变,切实可行。同时,在行动中还要及时寻找问题、发现问题、解决问题,集思广益,上下齐心,用实际行动把契约化管理推向深入,不能让问题和短板成为推行契约化管理的“拦路虎”。

奖惩要分明。契约化管理就是一份公平、公正、公开的目标责任书,各项指标、各项利润都以契约化的方式写入其中,自主经营、自负盈亏,做到了权利、义务、责任相统一,最大限度地激发了人的主观能动性。好的制度还要奖惩分明,才能推动企业形成良好的竞争环境,向着更好更快的方向发展下去。完成契约化签订的各项指标,我们要认真兑现契约内容,让基层队组和职工得到应有的奖励。反之,如果完不成契约化约定的事项,则要直面问题,向签约干部要一个说法,对相关队组和职工严格考核,不打折扣,执行到位,让人心服口服,从而上下联动,形成合力,真正把契约化管理推向深入。(任锁生)



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